Beratung & Coaching für Familienbetriebe und Teams
Damit Zusammenarbeit gelingt und Freude macht Führung und Zusammenarbeit im eigenen Betrieb das kann erfüllend, aber auch herausfordernd sein.
Führen im Familien- und Kleinstbetrieb
Klar, menschlich, wirkungsvoll – Leadership mit Haltung
Teams stärken, Spannungen klären, Strukturen verbessern
In familiär geführten Kleinbetrieben treffen oft unterschiedliche Generationen, Rollen und Erwartungen aufeinander. Man kennt sich gut, manchmal sogar zu gut.
coaching 4P – coaching for power
Beratung & Coaching für Familienbetriebe und Teams
Damit Zusammenarbeit gelingt und Freude macht
Führung und Zusammenarbeit im eigenen Betrieb das kann erfüllend, aber auch herausfordernd sein. In familiären Kleinstbetrieben arbeiten oft Menschen zusammen, die viel verbindet und manchmal auch viel trennt: unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Konflikte, generationsbedingte Sichtweisen oder einfach das tägliche Miteinander auf engem Raum.
Ich unterstütze Sie als Coach und Unternehmensberaterin dabei, neue Klarheit und tragfähige Lösungen zu entwickeln mit Blick auf Mensch, Struktur und Zukunft.
Wofür ich stehe:
Vertrauen schaffen, wo Spannungen sind
Klare Kommunikation fördern – ehrlich und wertschätzend
Teamdynamiken sichtbar machen und stärken
Führung und Arbeitsorganisation in kleinen Strukturen lebbar und wirksam gestalten
Für wen ich arbeite:
Ich begleite Geschäftsführer:innen, Familienbetriebe, kleine Unternehmen und Teams, die in ihrer Zusammenarbeit an einem Wendepunkt stehen. Oft geht es um:
Generationenwechsel oder Neuverteilung von Aufgaben
Spannungen, die lange unausgesprochen blieben
Teamveränderungen, neue Führungskräfte, Wachstum oder Verkleinerung
das Bedürfnis, den Betrieb menschlich und zukunftsorientiert zu gestalten
Warum ich das tue:
Weil ich überzeugt bin:
Gute Zusammenarbeit ist keine Glückssache, sie ist gestaltbar.
Auch kleine Betriebe brauchen klare Strukturen und ein starkes Miteinander.
Und weil gerade in kleinen Teams jede Stimme zählt.
Ich begleite Sie mit Erfahrung, Empathie und praxisnahen Methoden, damit Ihr Betrieb menschlich stark bleibt und organisatorisch wächst.
„Das Geheimnis des Wandels besteht darin, seine ganze Energie nicht auf den Kampf gegen das Alte, sondern auf den Aufbau des Neuen zu richten.“ Sokrates
Führen im Familien- und Kleinstbetrieb
Führen im Familien- und Kleinstbetrieb
Klar, menschlich, wirkungsvoll – Leadership mit Haltung
Als Geschäftsführer:in eines kleinen oder familiengeführten Betriebs tragen Sie viele Hüte gleichzeitig. Sie stehen mitten im Tagesgeschäft, treffen strategische Entscheidungen, führen Ihr Team und oft auch noch Kund:innen oder Lieferant:innen. Das erfordert weit mehr als nur Fach- oder Management-Know-how.
Leadership bedeutet, Orientierung zu geben, Konflikte zu lösen und Ihr Unternehmen durch Veränderung zu führen mit Klarheit, Authentizität und innerer Stabilität. Ich begleite Sie dabei als Sparringpartnerin auf Augenhöhe – praxistauglich, lösungsorientiert und mit Gespür für Ihre Realität als Unternehmer:in.
Mein Angebot für Inhaber:innen und Führungskräfte kleiner Betriebe:
- Sparring & Reflexion für Ihre Führungsrolle
– Stärkung von Selbstvertrauen und Entscheidungsfähigkeit
– Entwicklung eines Führungsstils, der zu Ihren Werten und Ihrem Betrieb passt
– Umgang mit Unsicherheit, Druck und schwierigen Entscheidungen
- Kommunikation & Konfliktmanagement im Team
– Souverän auftreten auch in schwierigen Gesprächen
– Konflikte frühzeitig erkennen und klären
– Aufbau einer klaren, respektvollen Gesprächskultur
- Strategie & Personalentwicklung für kleine Teams
– Veränderungsprozesse verständlich vermitteln und umsetzen
– Fachkräfte halten und motivieren mit einfachen, wirksamen Mitteln
– Teams aufbauen, die mitdenken und mittragen
Ihr konkreter Nutzen:
✅ Weniger Ärger im Alltag
✅ Mehr Klarheit in der Führung
✅ Ein Team, das mitzieht
✅ Mehr Sicherheit bei Entscheidungen
✅ Mehr Zeit für das Wesentliche: Ihren Betrieb und Ihre Kund:innen
Ob Generationenwechsel, Fachkräftemangel oder neue Anforderungen im Betrieb, ich unterstütze Sie dabei, als Führungskraft zu wachsen, ohne sich zu verbiegen. Persönlich, praktisch und mit echter Wertschätzung für Sie, Ihre Arbeit und Ihre Organisation.
Teamentwicklung und Konfliktlösung
Teams stärken, Spannungen klären, Strukturen verbessern
In familiär geführten Kleinbetrieben treffen oft unterschiedliche Generationen, Rollen und Erwartungen aufeinander. Man kennt sich gut, manchmal sogar zu gut. Gerade deshalb ist Vertrauen die wichtigste Grundlage für eine funktionierende Zusammenarbeit. Wenn Gespräche offen und auf Augenhöhe geführt werden, entsteht ein Raum für Verständnis und tragfähige Entscheidungen und ein Klima, in dem sich alle einbringen können.
Ich unterstütze Familienbetriebe dabei, genau diesen Raum zu schaffen: Für ehrliche Gespräche, klare Abläufe und ein Miteinander, das trägt – auch in herausfordernden Zeiten.
Für ein Betriebsklima, das verbindet, nicht belastet
In meiner Arbeit geht es nicht um große Konzepte, sondern um das, was im Alltag zählt:
Wertschätzung, klare Kommunikation und ein Miteinander, das auf Vertrauen baut.
Meine Workshops verbinden drei zentrale Elemente:
- Offene, ehrliche Kommunikation
Wir sprechen über das, was oft unausgesprochen bleibt: Bedürfnisse, Unzufriedenheiten, Missverständnisse. Ohne Schuldzuweisung, aber mit Klarheit und Respekt. So entstehen Lösungen, die alle mittragen können.
- Teambuilding mit Substanz
Gemeinsames Erleben schafft Verbindung und gibt Raum zur Reflexion. Wer bin ich im Team? Was brauche ich und was brauchen die anderen? Rollenklarheit, Vertrauen und ein neues Verständnis füreinander stärken das tägliche Miteinander.
- Impulse für Persönlichkeitsentwicklung
Je kleiner das Team, desto wichtiger die persönliche Reife und soziale Kompetenz jedes Einzelnen. Ich vermittle praxisnahe, verständliche Inputs zu Themen wie emotionale Intelligenz, Kommunikation und Selbstreflexion – mit viel Gespür an den individuellen Bedarf angepasst.
Mein Extra: Konflikte als Chance begreifen
In familiengeführten Betrieben bleiben Spannungen oft lange unausgesprochen bis sie belasten oder eskalieren. In der Konfliktmoderation schaffe ich einen geschützten Rahmen, in dem Verständnis wieder möglich wird. Gemeinsam erarbeiten wir tragfähige Lösungen für den einzelnen und das gemeinsame Ganze.
Ihr Nutzen:
✅ Verbesserte Kommunikation im Team
✅ Mehr Klarheit über Rollen und Zuständigkeiten
✅ Reduzierung von Reibungsverlusten und Missverständnissen
✅ Nachhaltige Verbesserung des Betriebsklimas
✅ Mehr Motivation und Engagement der Mitarbeitenden
Ob bei Übergaben, neuen Rollenverteilungen oder einfach dem Wunsch nach einem stärkeren Miteinander – ich begleite Sie mit Erfahrung, Empathie und praxisnahen Methoden.
Lassen Sie uns darüber reden, was Sie in Ihrem Betrieb weiterbringen kann.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Meine Mission für
Menschen und Unternehmen
Herzlich, ehrlich, direkt. Begeistert präsent und engagiert.
Wer bin ich und was treibt mich an?
In familiär geführten Kleinbetrieben treffen oft unterschiedliche Generationen, Rollen und Erwartungen aufeinander. Man kennt sich gut, manchmal sogar zu gut. Gerade deshalb ist Vertrauen die wichtigste Grundlage für eine funktionierende Zusammenarbeit. Wenn Gespräche offen und auf Augenhöhe geführt werden, entsteht ein Raum für Verständnis und tragfähige Entscheidungen und ein Klima, in dem sich alle einbringen können.
Ich unterstütze Familienbetriebe dabei, genau diesen Raum zu schaffen: Für ehrliche Gespräche, klare Abläufe und ein Miteinander, das trägt – auch in herausfordernden Zeiten.
Für ein Betriebsklima, das verbindet, nicht belastet
In meiner Arbeit geht es nicht um große Konzepte, sondern um das, was im Alltag zählt:
Wertschätzung, klare Kommunikation und ein Miteinander, das auf Vertrauen baut.
Meine Workshops verbinden drei zentrale Elemente:
- Offene, ehrliche Kommunikation
Wir sprechen über das, was oft unausgesprochen bleibt: Bedürfnisse, Unzufriedenheiten, Missverständnisse. Ohne Schuldzuweisung, aber mit Klarheit und Respekt. So entstehen Lösungen, die alle mittragen können.
- Teambuilding mit Substanz
Gemeinsames Erleben schafft Verbindung und gibt Raum zur Reflexion. Wer bin ich im Team? Was brauche ich und was brauchen die anderen? Rollenklarheit, Vertrauen und ein neues Verständnis füreinander stärken das tägliche Miteinander.
- Impulse für Persönlichkeitsentwicklung
Je kleiner das Team, desto wichtiger die persönliche Reife und soziale Kompetenz jedes Einzelnen. Ich vermittle praxisnahe, verständliche Inputs zu Themen wie emotionale Intelligenz, Kommunikation und Selbstreflexion – mit viel Gespür an den individuellen Bedarf angepasst.
Mein Extra: Konflikte als Chance begreifen
In familiengeführten Betrieben bleiben Spannungen oft lange unausgesprochen bis sie belasten oder eskalieren. In der Konfliktmoderation schaffe ich einen geschützten Rahmen, in dem Verständnis wieder möglich wird. Gemeinsam erarbeiten wir tragfähige Lösungen für den einzelnen und das gemeinsame Ganze.
Ihr Nutzen:
✅ Verbesserte Kommunikation im Team
✅ Mehr Klarheit über Rollen und Zuständigkeiten
✅ Reduzierung von Reibungsverlusten und Missverständnissen
✅ Nachhaltige Verbesserung des Betriebsklimas
✅ Mehr Motivation und Engagement der Mitarbeitenden
Ob bei Übergaben, neuen Rollenverteilungen oder einfach dem Wunsch nach einem stärkeren Miteinander – ich begleite Sie mit Erfahrung, Empathie und praxisnahen Methoden.
Lassen Sie uns darüber reden, was Sie in Ihrem Betrieb weiterbringen kann.
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch.
Kundenstimmen und Referenzen
Marlis – vielen Dank für deine engagierte und strukturierte Begleitung durch alle Phasen der Beratung (Impulsberatung für Betriebe). Deine klare Herangehensweise, deine Impulse und die praxisnahen Empfehlungen waren für uns äußerst wertvoll. Besonders die Workshops und Gespräche mit unserem Team haben bei uns im Unternehmen spürbare Entwicklungen angestoßen. Wir konnten viele hilfreiche Maßnahmen anstoßen, die uns helfen, unsere Zusammenarbeit intern zu verbessern und die Arbeitgeberattraktivität weiter zu stärken.
Stefan Kreuzberger, GF Eskimo Bachmann
Persönlich sind für mich die wichtigsten Coaching Eigenschaften, dass der Coach mir das Gefühl gibt das er mir zuhört, mich versteht und er mir im ideal Fall ein vertrautes Gefühl gibt. Er den Kunden frei reden lässt, er Dinge auf Papier festhält und dem Kunden somit vor Augen hält…. Am Ende des Tages kommt der Kunde dann ganz von allein zur Lösung! Bei Dir habe ich mich sehr wohl und vertraut gefühlt! Zuvor habe ich dieses Thema mit noch niemanden so intensiv besprochen….
Hendrik Beyer-Kuczka, Führungskraft Hotellerie
Marlis Würzburger kann zuhören wie kaum jemand in dieser hektischen Welt. Im Coaching ist sie ganz und gar bei Ihrem Gegenüber, ist diesem Menschen regelrecht im wörtlichen und übertragenen Sinne „zugeneigt“. Sie will es wirklich ehrlich echt wissen, was im anderen vorgeht, was ihn oder sie bewegt. Sie stellt mal hier mal da eine Frage, sie fasst zusammen, aber häufig braucht es das gar nicht mehr. – Denn: das Gegenüber hat beim Reden, Nachdenken und Reflektieren vor den Würzburgerschen Augen und Ohren selbst in der Regel sortiert, analysiert und beantwortet. Denn die Antworten liegen wie man gemeinhin weiß, häufig auf der Zunge. Marlis Würzburger löst diese – Man nennt es auch Coaching.
Petra, Führungskraft, Fa. Bosch
Im Zuge eines beruflichen Coachings habe ich Frau Würzburger kennen gelernt und erlebe seither, wie sie durch ihre fachliche Kompetenz und tollen Impulse mein Wissen erweitert. Mit der richtigen Portion Einfühlungsvermögen ist sie eine inspirierende Impulsgeberin, eröffnet neue Möglichkeiten und bleibt dabei fokussiert auf das Wesentliche. Die Zusammenarbeit ist sehr angenehm und ich fühle mich gut aufgehoben. Ich kann sie nur wärmstens weiterempfehlen!
Claudia Angerer, ehemalige Abteilungsleiterin St. Virgil
„Eine hervorzuhebende Eigenschaft von Marlis Würzburger stellt die Tatsache dar, dass sie klar aufzeigt, dass Emotionalität mit objektiver Fokussierung kein Widerspruch sein muss. Dadurch entsteht auch das nötige Vertrauen, welches schneller zum Ergebnis führt.“
Mag. Moritz Grobovschek
In einem Haus, wie im HOTEL AUERSPERG, in dem knapp 50 Mitarbeiter aus 17 Nationen, unterschiedlichsten Kulturen, Altersgruppen, viele in Teilzeit, zusammenarbeiten, ist es eine große Herausforderung ein gelingendes, positives, wertschätzendes Miteinander zu schaffen und zu erhalten. Die Interventionen im Rahmen der ‚Demographieberatung‘ im letzen Jahr haben in allen Abteilungen so viel mehr Offenheit und Klarheit, einen Rahmen für konstruktive Gespräche, und Optimierung des gesamten Arbeitsumfeldes geschaffen. Fr. Würzburger hat sich durch ihr ehrliches Bemühen, ihr herzliches Wesen und die professionelles Arbeitsweise ausgezeichnet und dadurch in kürzester Zeit das Vertrauen der Mitarbeiter gewonnen. Ihre Begleitung und Unterstützung wurde durchwegs von allen dankbar angenommen. Bereits im Sommer, zur Festspielzeit, konnten wir ein außergewöhnlich positives Miteinander im gesamten Team, sowie eine sehr hohe Zufriedenheit der Mitarbeiter und in weiterer Folge unserer Gäste, feststellen. Ich möchte mich ganz herzlich für die großartige Unterstützung und Begleitung bedanken!
Bettina Wiesinger, Hotel Auersperg
Liebe Marlis,
in Anbetracht der Lage dass die Selbstzweifel mein Leben bestimmt haben bin ich dir sehr dankbar, dass du mir einen anderen Weg gezeigt hast und fast schon meine Ängste und Selbstzweifel augenscheinlich weggezaubert hast. Es sind mir viele Dinge bewusst geworden, die ich in meinem Leben jetzt verändern kann.
„Man verschließt die Augen vor vielen Dingen, wenn man drauf hingestoßen wird, hat man ein Aha-Erlebnis. Ich glaube es ist oft sehr wichtig, dass man bei all den stressigen Alltagsgeschichten wieder zurückkommt zu sich selber und über die wichtigen Dinge im Leben nachdenkt.“
Ich bin heute sehr zufrieden. Das Coaching hat meine Lebenseinstellung verändert.
Barbara, Geschäftsführerin Gastronomie
„Alles Wahre ist einfach…“
Als ich vor einem Jahr vor beruflichen wie auch privaten anstehenden Veränderungen gestanden bin, habe ich mir von Marlis Unterstützung geholt. In den Gesprächen mit ihr wurden im Detail die Für und Wider beleuchtet und hinterfragt. Somit konnte ich mir ein klares Bild zusammenstellen, was auf mich zukommt. Gerade im emotionalen Bereich war mir die Begleitung während des Entscheidungsprozesses eine große Unterstützung. Ich habe gelernt, auf meine Ressourcen zurück zu greifen, Vertrauen in meine Entscheidungen zu legen und Ängste besser zu kompensieren. Das Coaching hat mir zu den richtigen Entscheidungen verholfen und ich bin froh, bei diesen „Lebens einschneidenden“ Schritten, eine professionelle und auch vertraute Person an meiner Seite gehabt zu haben.
Ida Ladstätter, ehemalige Skirennläuferin
Kontakt
Der erste Schritt zur Veränderung
Vertrauen beginnt mit einem Gespräch
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen und herausfinden,
wie ich Sie unterstützen kann. Ich freue mich auf Ihre Nachricht!
Mag. Marlis Würzburger
Klarblick e.U.
Baumbichlstraße 25, Salzburg
Tel. 0043 664 250 19 97 | Email: office@klarblick.at
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Klarblick e.U.
Mag. Maria-Elisabeth Würzburger
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5026 Salzburg
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Berufsbezeichnung: Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation
Behörde gem. ECG (E-Commerce Gesetz): Magistrat der Stadt Salzburg
Kammer/ Berufsverband: Wirtschaftskammer Salzburg
Angaben nach § 5 ECG
Texte: Marlis Würzburger
Grafikdesign: Irene Persché
Fotos © Kerstin Zeise, Christoph Huber, pixabay (https://pixabay.com/de/illustrations/schreibmaschine-feedback-r%C3%BCckmelden-5341715/)
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